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戰略規劃

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山西十一选五前三走势图带连线 www.ysmoj.icu   以青海合一作為母公司,下屬十幾家家子公司,構成一個完整的“境內+區內+境外”的業務平臺、供應鏈服務平臺、投資管理平臺。依托上海的金融資源、貿易資源和人才優勢等,上海合一將逐步過渡為整個業務板塊的戰略規劃中心、業務管控中心、財務管理中心和人力資源中心,并成為各項創新業務的橋頭堡。
 

  在經歷了2013-2018年的戰略發韌期之后,合一逐步夯實了在有色、電子、礦產品原材料、橡膠、建材等行業的中間貿易業務,立足供應鏈服務,積極向其他行業進軍,努力開拓新的業務品種。未來幾年,合一將目標分解為兩個階段:
(1)2019-2021年,供應鏈管理完善期,為戰略深化階段
  合一將由傳統貿易型企業轉變為綜合供應鏈管理服務企業。
  合一在搭建完善整個供應鏈管理服務體系的過程中,力求實現占有上游礦產資源、控制中間渠道乃至進入下游高利潤加工行業的戰略目標,借助資本優勢聯通供應鏈管理主要環節的核心要素,夯實整體業務構架,同時努力提升業務運營能力、風控管理能力和預判調節能力等自身素質,實現穩健持續經營,為下一階段戰略目標的實現夯實基礎。
  依托現階段的先進技術手段,通過供應鏈環節掌握企業經營情況,準確把控企業運營風險和行業系統風險,根據企業信用評級,合理評估代采、貨押等業務,針對不同客戶信用等級及具體需求,設計更完善匹配的金融服務方案。在此基礎上,與金融機構合作引入恰當的貿易融資產品,穩健擴大與各類金融機構的合作規模,在經營風險可控的前提下,最大限度為供應鏈項下的上下游企業提供服務,最終成為供應鏈管理服務行業理念最先進的標志性核心企業,引領行業發展。
 
(2)2022-2025年,核心價值體現期,是戰略精益階段
  在戰略精益階段,基于成熟的供應鏈管理服務平臺,布局產業上下游,不斷完善服務體系,健全事業部運營機制,培養高度專業化運營團隊,實現供應鏈服務平臺高效運轉,體現企業核心價值。合一將不斷優化人力、財力、物力等資源配置,持續提升供應鏈管理服務核心業務的能力和水平,進一步強化核心競爭力,確立市場話語權地位。
  同時,合理優化產業布局,國內外市場雙管齊下,更多地進入產業鏈高利潤環節,加快占有優質資源的速度。在此基礎上,不斷提升行業輻射能力,塑造企業品牌形象,確保行業領先地位,向世界一流企業邁進。
 

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