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集團公司安全視頻會議要求確保全國兩會期間安全穩定

 日期:2014年03月04日 點擊次數:634

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  3月1日下午,集團公司召開安全視頻會議,部署全國兩會期間安全生產。集團公司董事長、黨委書記陳祥恩強調,廣大干部員工要站在講政治、顧大局的高度,保持清醒頭腦,盡職做好工作,確保全國兩會期間安全穩定。集團公司總經理、副董事長、黨委副書記喬國厚就安全生產重點工作進行部署。集團公司安監局局長張世芳主持會議。

  陳祥恩指出,全國兩會期間,歷來是安全生產管理的重點時段,必須切實抓好這一時段的安全管理工作,持續集團公司安全穩定健康的良好發展態勢。他提出3點要求:一要認清形勢,升級管理。各單位要增強政治意識、大局意識和責任意識,充分認識做好全國兩會期間安全工作的極端重要性,堅持“一把手”負責制,堅決杜絕麻痹思想和厭戰情緒,切實把安全穩定這根弦繃得再緊一些,措施制定得再周密一些,作風搞得再務實敬業一些,確保集團公司安全穩定大局。二要抓住關鍵,務求實效。重點圍繞“保安全、保穩定、穩運行、促銷售、強管理”5個方面務實高效開展工作。安全管理圍繞“確保安全環保穩定這個大安全工作萬無一失”目標,采取科學有效措施,以更大的力度、更實的作風、更嚴的要求,加強隱患排查治理、現場管理、蹲點督導,落實安全責任制;信訪穩定要黨政“一把手”負總責、親自抓,分管領導具體抓,領導班子成員按“一崗雙責”要求協同抓,及時化解不穩定因素;生產組織要穩運行、提效率,強化統一調度指揮,保證生產運行平穩有序;產品銷售要把保市場放到第一位,強化“一盤棋”思想,重聯動、調結構、降庫存、回貨款,實現整體產銷組織平衡、產品結構最優、經濟效益最佳;內部管理要強化對標提升、優化管理機制,通過高效的激勵機制確保效益、效率指標明顯提升,成本控制指標明顯下降。三要落實責任,強化執行。通過認真開展黨的群眾路線教育實踐活動,以學習教育促提升、以整改提高轉作風、以作風轉變提效率。要嚴格執行請銷假、安全生產調度值班和領導干部跟值班、重大事項報告、應急值守等重要管理制度,及時掌握、妥善解決安全、生產、穩定、環保等方面存在問題和突發事件。對全國兩會期間出現的問題,要從嚴追責。
  喬國厚在會上要求:一、立即組織開展安全隱患排查活動。做到全覆蓋,不留死角,所有隱患按照“五定”和“閉環”管理要求整改,重大隱患停產整頓。二、煤礦嚴格落實“五個不準”,即所有煤礦一律不準組織巷道(石門)揭煤施工,不準組織巷道貫通施工,不準調整礦井通風系統,不準組織老空積水區附近掘進和探放水施工,存在有瓦斯突出、突水、沖擊地壓等安全隱患的礦井、采區、采掘頭面不準冒險組織生產和施工。三、化工企業切實做到“三個嚴禁”,即化工企業或裝置已經停產和正在檢修的嚴禁開車,正在試生產的嚴禁加負荷運行,新投產的嚴禁超負荷運行。四、認真開展蹲點安全督導和指導服務活動。集團公司成立6個安全督導組,3月2日至3月13日實行蹲點安全督導。所屬單位按照集團公司要求,制訂具體方案并認真落實。五、加大集團公司安全小分隊突擊檢查力度,不間斷進行暗訪、夜查和突擊檢查,結果在全公司通報。
  張世芳要求各單位迅速傳達、全面貫徹會議精神,結合實際,制定針對性強、操作性強的具體措施,轉變工作作風,狠抓督導落實,看死盯牢,嚴防死守,為全國兩會召開提供安全穩定的政治環境。
  集團公司在鄭領導班子成員,各單位領導、相關部室負責人等分別在集團公司調度會議室主會場和各單位分會場參加會議。(記者劉海州)

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